Externalizacion de Procesos Documentales
Publicado por
Anton
on miércoles, 11 de noviembre de 2009
Etiquetas:
servicios documentales
/
En Serikat seguimos normalizando algunos de los servicios que prestamos, en especial, aquellos en los que hemos ido acumulando una experiencia considerable.
Uno de esos servicios es la externalizacion de Procesoso Documentales. En este post se describe el enfoque utilizado por Serikat para abordar este tipo de proyectos.
Indicar que Serikat cuenta con clientes de este servicio en en diferentes ámbitos:
• Administracion Central
• Administraciones autonómicas
• Diputaciones
• Ayuntamientos
• Industria
El conjunto de soluciones y procesos que se ofrece abarca el ciclo de vida completo de la información, desde su generación y/o transformación, almacenamiento, distribución, custodia (física o electrónica), consulta, expurgo (físico o electrónico), hasta su destrucción final.
Los pilares en lso que se fundamenta el servicio son tres:
• Conocimiento del Problema
• Diseño de la solución
• Mejora Continua
Conocimiento del problema
Ponemos a disposición de las empresas toda nuestra experiencia y la más avanzada tecnología documental. Analizamos sus procesos de generación y tratamiento de la información, diagnosticando y proponiendo soluciones personalizadas para las distintas problemáticas que pueda plantear la gestión documental.
Todo con total seguridad e integridad y encaminado a conseguir la optimización de los flujos de información, la mejora en la toma de decisiones, en acceso a la información en tiempo real y en consecuencia, la automatización de procesos.
Diseño de la solución
Una vez que se conocen los tipos de documentos, los tratamientos requeridos para cada uno de ellos y las necesidades de archivo y divulgación, se prepara el servicio con un equipo de consultores que desarrollan toda la infraestructura técnica y organizativa del servicio.
Nuestras soluciones están orientadas a facilitar la organización, recuperación y acceso a la información de una forma sencilla, completa e integrada con todo tipo de contenidos (imágenes, fax, informes, archivos de aplicaciones, formularios HTML, mensajes de correo electrónico, video, etc.), haciendo posible la integración de una forma transparente con los sistemas del cliente.
Estas soluciones constituyen un conjunto de tecnologías integradas para el desarrollo de la Gestión Electrónica Documental y la Gestión de Contenidos Corporativos, proporcionando un entorno seguro y altamente escalable donde controlar, acceder y compartir la información.
Mejora continua
La monitorización y control es el elemento clave para asegurar el éxito en la externalización de procesos documentales. En esta actividad se analiza por una parte los indicadores de productividad del servicio y de calidad del producto final comprometidos con el cliente, y por otra se realiza un control continuo de los procesos que conforman el ciclo productivo. Este último permite la detección de puntos de mejora y el establecimiento de actividades de mejora continua para garantizar, e incluso mejorar, los niveles de calidad y productividad.
Aplicación de Títulos para Educación
Publicado por
Anton
on martes, 10 de noviembre de 2009
Etiquetas:
educación,
gobierno autonómico
/
En este momento Serikat está abordando el diseño y construcción de la Aplicación de Registro de Títulos y Certificados, para el Departamento de Educación de un Gobierno Autonómico
La nueva aplicación Registro de Títulos y Certificados recogerá todos aquellos títulos y certificados que se gestionen mediante aplicaciones del Departamento de Educación.
De forma escueta, la problemática de partida es la siguiente:
· En la actualidad hay distintas aplicaciones que manejan y emiten títulos títulos
· Existen diferentes posibilidades de emisión de títulos: El caso más complejo consta de una fase de solicitud una fase aprobación y una fase emisión. Además las diferentes fases pueden tener un calendario asociado.
· Se hace necesario aprovechar las utilidades que ofrece la infraestructura de Gobierno para construir una aplicación que ofrezca servicios a los usuarios, que no son ofrecidos a día de hoy.
En un principio se consideran las siguientes funcionalidades:
Gestión de Solicitudes
Cubrirá las siguientes funcionalidades de la aplicación de Registro de Títulos y Certificados:
· Realización de Solicitudes
· Tramitación de Solicitudes: Aprobación, Paso de Solicitud a Título, Expedición del Título,..
· Seguimiento de las Solicitudes
Pagos
Funcionalidad mediente la cual se gestiona el pago asociado a la solicitud de los Títulos y Certificados
Gestión de Registro de Títulos
· La Actualización de información sobre Títulos y Certificados
· El Mantenimiento de Títulos y Certificados
· Servicios ofrecidos a otras aplicaciones de Educación
Explotación
Comprenderá los distintos listados, por perfil de usuario, que ofrezca la nueva aplicación de Registro de Títulos y Certificados.
Difusión
Aplicación Internet orientada hacia los Alumnos, integrada en el Portal de Gobierno, y que permitirá supuestos como los siguientes:
· Difundir contenidos orientados a los alumnos: Información general, calendario de solicitudes, listas de recepción y recogida de títulos, etc.
· Que un alumno se suscriba a un servicio de alertas
· Que un alumno pueda realizar solicitudes y consultar información propia de sus Títulos y Certificados
Servicios Web
Exposición y consumo de servicios Web que permitirá a la aplicación de Registro de Títulos y Certificados integrarse con otras aplicaciones.
Ayuntamientos en Redes Sociales: Ayuntamientos 2.0
Publicado por
Anton
on lunes, 9 de noviembre de 2009
Etiquetas:
ayuntamientos,
varios
/
Aunque de momento no son muchos, algunos ayuntamientos han empezado a fijarse en las posibilidades que les ofrecen algunas aplicaciones de red social, para abrir un nuevo canal de comunicación con el ciudadano.
Se trata, desde luego, de un canal un tanto "informal". Aquí no hay procedimientos administrativos, ni consultas de expedientes. Aquí los contenidos los generan el propio ayuntamiento y sus seguidores. Si los seguidores son numerosos, encauzarán los temas que allí se traten hacia lo que de verdad les interesa.
Uno de esos ayuntamientos pioneros en desembarcar en las redes sociales ha sido el Ayuntamiento de Vitoria.
Hasta donde yo sé, ha abierto una página en Facebook, un perfil en Twitter, un canal en YouTube, una cuenta en Flickr y esperan utilizar Google Maps para un montar una aplicación adaptada a la ciudad.
En Facebook, el ayuntamiento informa, la gente comenta, los propios usuarios toman la iniciativa y sancan a relucir aquello que les interesa.
En Twitter se dan de alta las incidencias de tráfico, y también se ha establecido un canal de comunicación orientado a los jóvenes.
En YouTube se pueden colgar vídeos de la ciudad y en Flickr fotografías. La aportación nó solo es de la entidad local, sini también de sus seguidores.
Finalmente Google Maps facilita crear aplicaciones donde los ciudadanos puedan georreferenciar información de su ciudad, incluir fotos, o marcar rutas de interés, ayudando con sus aportaciones a fomentar aspectos como el turismo.
Las ventajas son evidentes. Se trata de inicitivas "Baratas", cuestión importante en estos tiempos que corren y, a día de hoy, suficientemente "Modernas" como para salir en la foto.
Por otra parte, y esta ventaja es mucho más importante, estas iniciativas ayudan al Ayuntamiento a acercarse a sus ciudadanos y a conocer mejor lo que a éstos les interesa realmente.
Pero también hay inconvenientes, el mayor de ellos es la dedicación que se requiere. En un principio hay que dinamizar, y cuando los usuarios empiezan a aportar contenidos, moderar con valentía, encajando las críticas si estas son procedentes.
En Serikat hemos ido acumulando experiencias muy diversas en proyectos destinados a la administración pública, como es el caso delos proyectos en el ámbito de la administración electronica. Ahora también ayudamos a los Ayuntamientos a realizar este desembarco en las redes sociales como un canal complementario de comunicación con el ciudadano.
No sé si en el futuro los ayuntamientos utilizarán intensamente Facebook, Twitter, YouTube y otros. Lo que sí creo es que los ciudadanos exigirán, más pronto que tarde, participar más, exigirán que se les escuche, exigirán ser protagonistas. Y habrá que habilitar canales eficientes para ello.
Externalización del Mantenimiento de Software
Publicado por
Anton
on viernes, 6 de noviembre de 2009
Etiquetas:
servicios gestionados
/
En SERIKAT estamos en un proceso de paquetizar algunos de los servicios que venimos prestando en diferentes ámbitos y sobre los que hemos ido acumulando experiencia.
Uno de esos servicios es la externalizacion del mantenimiento de software. En este post se describe el enfoque utilizado por SERIKAT para abordar este tipo de proyectos.
Indicar que SERIKAT cuenta con clientes de este servicio en en diferentes ámbitos:
• Diputaciones
• Gobiernos Autonómicos
• Autoridades Portuarias
Enfoque del Servicio
Nuestra oferta se configura como un modelo integral de procesos y servicios que estructura todos los aspectos necesarios para, a partir de las necesidades específicas de cada cliente, personalizar una solución a la medida de sus necesidades de construcción, mantenimiento y evolución de sus activos software.
Nuestra solución se basa en la progresiva estructuración del conocimiento y su desvinculación de as personas físicas, y propugna la definición de modelos de Acuerdos de Niveles de Servicios (ANS) sencillos y efectivos.
Constituye un nuevo modelo de externalización que se sustenta sobre los cuadro elementos básicos que gobiernan el proceso mantenimiento y desarrollo de aplicaciones:
• Acuerdos de Niveles de Servicio.
• Calidad del proceso y del producto.
• Mejora continua del servicio.
• Contención de los costes.
El servicio cubre todo el ciclo de vida de las aplicaciones (diseño, implantación, mantenimiento y evolución) e integra servicios complementarios como la atención a usuarios.
Gestión de la Transición
Nuestra metodología contempla un periodo de transición en el cual se planifican y ejecutan las actividades necesarios para garantizar un adecuado traspaso de conocimientos funcionales y técnicos al equipo de mantenimiento, así como para diseñar el modelo de procesos, la gestión de recursos y el plan de mejora continua que regirán la operativa durante la provisión del servicio.
Definición del Servicio
Actividades orientadas a asegurar una adecuada definición del servicio, así como el modelado de los procesos que regirán la prestación del mismo. Especial atención en este punto recibe la definición del proceso de seguimiento y control de las actividades de mantenimiento basado en los niveles de servicio acordado o ANS (Acuerdos de Niveles de Servicio).
Gestión de Recursos
Incluye las actividades requeridas para realizar una gestión eficiente del equipo de trabajo que permita aunar flexibilidad, ante cambios por la demanda de negocio, y cualificación, ante cambios por las necesidades tecnológicas.
Provisión del Servicio
Contempla la realización de las actividades técnicas necesarias para asegurar una prestación del servicio de acuerdo al alcance y los Acuerdos de Niveles de Servicio (ANS) establecidos.
El modelo de Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS) consiste en un contrato en el que se estipulan los niveles de un servicio en función de una serie de parámetros objetivos, establecidos de mutuo acuerdo entre ambas partes, así, refleja contractualmente el nivel operativo de funcionamiento, penalizaciones, limitación de responsabilidad, etc.
El cliente exige una serie de indicadores que deben ser cumplidos y obliga a un nivel específico de calidad en el suministro. El conjunto de indicadores de nivel de servicio suele formar un Cuadro de Mando donde se puede ver de manera global cómo se está desarrollando la prestación del servicio e identificar puntos críticos del proceso y establecer alarmas.
Mejora Continua
Encaminado a realizar un estrecho seguimiento de la calidad del servicio y a poner en marcha las acciones de mejora identificadas dentro de un marco de Mejora Continua del Servicio.
El modelo de mejora continua que Serikat se puede basar en el establecimiento de nuevas técnicas de prueba, en la inclusión de nuevas herramientas de especificación, en la modificación/eliminación de verificaciones que aporten poco valor añadido, en la creación de nuevas verificaciones que validen nuevos estándares de desarrollo o que profundicen más en el cumplimiento de estándares existentes, etc.
Aplicación de Censo de Instalaciones Culturales y Deportivas
Publicado por
Anton
on martes, 3 de noviembre de 2009
Etiquetas:
eadministracion,
gobierno autonómico
/
El objeto de este proyecto ha sido el análisis, diseño, construcción e implantación de un Sistema de Gestión del Censo de Instalaciones Deportivas de una Comunidad Autónoma
La problemática inicial surge del hecho de que las diferentes diputaciones y ayuntamientos principales de la Comunidad Autónoma tienen sus propios sistemas de información sobre instalaciones culturales y deportivas.
Por otra parte el grado de avance y mecanización de esos sistema es bien diferente en unos casos y otros.
El alcance de los trabajos a realizar han sido los siguientes:
· Establecer un modelo de información único en cuanto a la información de Instalaciones Culturales y Deportivas para las distinatas provincias que forman la Comunidad Autónoma.
· Realizar la migración de la información de las Instalaciones culturales y Deportivas comprendida en las diferentes aplicaciones existentes. Esta migracion de datos se ha realizado sobre la nueva base de datos.
Para conseguir este objetivo ha sido necesaria una estrecha colaboración de las diferentes Administraciones públicas afectadas por el proyecto.
· Generar las estadísticas del total de las Instalaciones Culturales y Deportivas
· Implantar el Sistema de Gestión del Censo de Instalaciones Deportivas de acuerdo con el modelo de información común definido previamente.
· Formar a los usuarios de las diferentes administración y gestores de Instalaciones Culturales y Deportivas para la buena utilización del sistema.
Portal de Instalaciones Culturales y Deportivas
El sistema incorpora un motor de búsqueda que facilita la búsqueda de Instalaciones Culturales y Deportivas por distintos criterios . Asimismo incorpora mapas para facilitar la ubicación y búsqueda de los espacios deportivos.
Entre los criterios de búsqueda se han definido los siguientes filtros:
· Provincia
· Municipio
· Instalación Cultural o Deportiva
· Espacio
· Área Actividad
· Nombre (Campo libre, donde se podrá indicar el nombre de una Instalación, espacio, etc.)
La problemática inicial surge del hecho de que las diferentes diputaciones y ayuntamientos principales de la Comunidad Autónoma tienen sus propios sistemas de información sobre instalaciones culturales y deportivas.
Por otra parte el grado de avance y mecanización de esos sistema es bien diferente en unos casos y otros.
El alcance de los trabajos a realizar han sido los siguientes:
· Establecer un modelo de información único en cuanto a la información de Instalaciones Culturales y Deportivas para las distinatas provincias que forman la Comunidad Autónoma.
· Realizar la migración de la información de las Instalaciones culturales y Deportivas comprendida en las diferentes aplicaciones existentes. Esta migracion de datos se ha realizado sobre la nueva base de datos.
Para conseguir este objetivo ha sido necesaria una estrecha colaboración de las diferentes Administraciones públicas afectadas por el proyecto.
· Generar las estadísticas del total de las Instalaciones Culturales y Deportivas
· Implantar el Sistema de Gestión del Censo de Instalaciones Deportivas de acuerdo con el modelo de información común definido previamente.
· Formar a los usuarios de las diferentes administración y gestores de Instalaciones Culturales y Deportivas para la buena utilización del sistema.
Portal de Instalaciones Culturales y Deportivas
El sistema incorpora un motor de búsqueda que facilita la búsqueda de Instalaciones Culturales y Deportivas por distintos criterios . Asimismo incorpora mapas para facilitar la ubicación y búsqueda de los espacios deportivos.
Entre los criterios de búsqueda se han definido los siguientes filtros:
· Provincia
· Municipio
· Instalación Cultural o Deportiva
· Espacio
· Área Actividad
· Nombre (Campo libre, donde se podrá indicar el nombre de una Instalación, espacio, etc.)
Optimización de una web con Google Website Optimizer
Publicado por
Blogkat
on jueves, 29 de octubre de 2009
Etiquetas:
posicionamiento web
/

Representando al Grupo Erhardt hemos asistido como Serikat al curso organizado por el CEBEK de "Optimización de una web con Google Website Optimizer" que junto con el que realizamos en los meses de julio con el nombre de "Google Analytics" cubren gran parte de las necesidades formativas.
El e-marketing con las nuevas aplicaciones de google son un poderosa herramienta para las instituciones y empresas y desde Serikat estamos continuamente adquiriendo nuevos conocimientos para aplicarlos en los trabajos y servicios que realizamos.
Mantenimiento de aplicaciones en Accion Social
Publicado por
Anton
Etiquetas:
accion social,
diputaciones,
servicios gestionados
/

SERIKAT presta el servicio de mantenimiento de todas las aplicaciones del departamento de Acción Social de una diputación.
Este servicio se presta en modelo ANS (Acuerdo de nivel de servicio).
Las aplicaciones sobre las cuales se presta el servicio de mantenimiento son:
- Ayuda Individual a Ancianos en Centros
- Grupos de Atención a Colectivos Especiales
- Ayudas Especiales para la Inserción
- Identificación de Benficiarios de Acción Social – Maestro Unificado de Beneficiarios
- Renta Básica
- Infraestructura de Acción Social
- Ley de Dependencia
- Gestión de LISMIS
- Ayuda Individual a Minusválidos en Centros
- Ayuda a la Mujer
- Ayuda Individual a Minusválidos (Única y Periódica)
- Pensiones No Contributivas
- Gestión de Pensiones y Prestaciones
- Ayuda Individual a Perceptores de Subsidio
- Registro Foral de Servicios Sociales - Registro Foral de Entidades, Centros y Servicios
- Familias Numerosas
- Fondo de Bienestar Social
- Ayuda Individual a Menores
- Gestión de Subvenciones de Acción Social – Subvenciones del Departamento
- Ingresos Permanentes en Residencias
- Procedimientos Administrativos de Acción Social (ARDATZ))
- Infraestructura de Acción Social
- Gestión de Ayudas y Subvenciones de Acción Social
- Gestión de Teleasistencia
- Viajes de la tercera Edad – Viajes Adineko y Mujeres
- Expedientes de Centros de Servicios Sociales
- Viajes de Mujeres
- Gestión el Centro de Base de Minusválidos















